On a déployé un SIRH en 30 jours (et ça a marché)

Déploiement d’un SIRH en 30 jours dans une entreprise de 1200 salariés, mission impossible ? Sur le papier, peut-être. Sur le terrain, c’est le défi relevé par le groupe Karavel/FRAM et raconté dans ce nouvel épisode de HR Tech Stories.

Christophe Patte reçoit Isabella Messina, DRH adjointe du groupe , et Raphaël Werlé, CEO de Zola, un SIRH orienté gestion des talents (entretiens, formation, compétences, people review…). Au cœur de l’échange ? Un déploiement SIRH en mode commando mené à marche forcée, mais avec une conviction simple : la rapidité n’exempte pas de méthode. Elle oblige, au contraire, à être plus clair sur le périmètre, l’adoption et les arbitrages.

Déploiement SIRH en 30 jours : ce que la contrainte de temps révèle

Chez Karavel/FRAM, le projet démarre dans une configuration que beaucoup de DRH connaissent. Des pratiques « à la main », des fichiers qui circulent, plusieurs briques non connectées… et la volonté de poser une base commune sans immobiliser l’organisation.

Ce qu’explique Isabella Messina, c’est moins « un outil installé vite » qu’un arbitrage permanent : où mettre l’énergie quand le calendrier est inflexible ? Qu’est-ce qu’on simplifie ? Qu’est-ce qu’on garde comme indispensable ? Et, surtout, comment éviter l’effet « on lance tout et personne ne suit » ?

Dans cet épisode, les invités évoquent notamment les (vrais) sujets du déploiement SIRH : une intégration à sécuriser (y compris sans API), un sujet de data organisationnelle (le rattachement manager/collaborateur), et une logique de déploiement par étapes plutôt qu’une transformation « Big Bang ». Ainsi, le mode « commando » n’implique pas de renoncer à la méthode. À l’inverse, il la rend non négociable.

Les vrais enjeux du déploiement d’un SIRH

Le cœur de l’échange se joue sur un point souvent sous-estimé : si l’outil peut être prêt en 30 jours, l’appropriation, elle, se construit sur le terrain.

En effet, selon la DRH adjointe du groupe Karavel/Fram, ce qui fait basculer un projet, outre la qualité du paramétrage, c’est surtout la capacité à donner du sens à l’exercice et à outiller les relais. On parle ici de sponsors (COMEX, managers), de pédagogie (supports courts, formats variés, moments d’échange), et d’un choix assumé : investir là où ça compte vraiment, au plus près du terrain.

En arrière-plan, cet échange est l’occasion de mettre sur la table une question récurrente en ce qui concerne la digitalisation RH : dans un marché où tous les acteurs promettent de déployer vite, qu’est-ce qui fait qu’un outil est réellement utilisé sur le long terme ?

Et après ?

Au-delà du déploiement SIRH en 30 jours, la discussion s’oriente bien entendu sur d’autres sujets très actuels au sein des directions RH. Compétences, trajectoires, intelligence artificielle. D’ailleurs, Isabella se projette déjà : référentiels, auto-déclaration vs évaluation managériale, rôle possible de l’IA… Des chantiers qui, selon elle, vont s’imposer très vite dans les priorités.
Pour aller plus loin et découvrir une lecture très terrain de ce qui fait la réussite (ou l’échec) d’un projet SIRH, regardez ce nouvel épisode du podcast HR Tech Stories. Une production myRHline.

À propos de Zola

Zola est un SIRH dédié au développement des talents. La plateforme centralise les entretiens (annuels et professionnels), la people review, la gestion des compétences, la formation et les feedbacks au sein d’un outil unique et ergonomique. Pensé pour les PME et ETI, Zola mise sur la simplicité, la co-construction et la réactivité pour aider les directions RH à structurer leur culture talent.