Intrapreneuriat : levier de rétention des talents

Depuis 20 ans, les mutations de la société ont bouleversé le rapport au travail de nombreux Français.

La quête de sens est sur toutes les lèvres. Et aujourd’hui, 76% des 16-25 ans accepteraient un travail moins bien payé s’il a du sens pour eux.

Par ailleurs, le bien-être au travail incarne un levier de motivation au travail – ou démotivation – décisif.

Mais cela ne signifie pas que les salariés n’accordent aucune importance à leur progression professionnelle. Au contraire, elle joue un rôle sur leur capacité à se projeter au sein de l’entreprise.

La fidélisation et l’engagement collaborateur s’articulent ainsi autour de nouveaux enjeux liés à la fois à la quête de sens, à l’épanouissement professionnel et au besoin de reconnaissance des salariés.

[blockquote align= »none » author= »Sylvie Gomes, Consultante en transformation des organisations à Ynovi & co et co-fondatrice de l’Institut de l’Intrapreneuriat d’emlyon business school »]Il semble plus efficace de rendre l’entreprise attrayante auprès de ses collaborateurs en cherchant à leur donner envie de rester, plutôt que de se concentrer sur les moyens de les retenir. [/blockquote]

Dans ce livre blanc réalisé en partenariat avec emlyon business school, découvrez en quoi l’intrapreneuriat représente un levier de fidélisation des collaborateurs.

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[blockquote align= »none » author= »Véronique Bouchard, Professeure en Management Stratégique et intrapreneuriat à emlyon business school, chercheuse en intrapreneuriat et fondatrice de l’Institut de l’Intrapreneuriat d’emlyon business school »]Fondé sur le volontariat, l’intrapreneuriat propose à des collaborateurs motivés, une alternative intéressante au lien de subordination. Il dessine les contours d’une nouvelle relation de travail plus attrayante entre le salarié et l’employeur. [/blockquote]

Au sommaire du livre blanc “L’intrapreneuriat : levier de rétention des talents” :

• Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ?

• L’intrapreneuriat : un levier de fidélisation et de rétention des talents ?

1. 1. 1. Privilégier la relation de confiance aux diktats du bonheur au travail pour favoriser l’épanouissement et la satisfaction au travail
      2. Privilégier la reconnaissance de l’individu aux plans de carrière pour encourager la “réalisation de soi”

• • • • Maintenir l’employabilité des collaborateurs
      • Offrir de nouvelles perspectives de carrière

1. 1. 3. L’intrapreneuriat répond au besoin de sens des talents

• Zoom sur la mise en place de l’intrapreneuriat

1. 1. 1. Michelin : quel statut pour l’intrapreneur ?
      2. Le groupe FDJ : favoriser l’identification des compétences

• • • • Les étapes clés de la certification

1. 1. 3. Safran : l’intérêt du cadre collectif

• • • • Quel est le rôle des professionnels RH dans un programme d’intrapreneuriat ?
      • Et après : que deviennent les intrapreneurs ?