FREELANCING ET OPEN TALENTS : pour des DRH stratèges des compétences

Le Lab RH, Malt et le cabinet Mazars présentent leur premier rapport de prospective analysant les rapports entre RH, freelancing et open talents au sein des entreprises.

Alors que le nombre de freelances en France devrait atteindre 1,5 million à l’horizon 2030, cette étude inédite a pour objectif d’éclairer la communauté des RH sur le sujet du freelancing en prestations intellectuelles et des opportunités d’une approche « open talent » pour bâtir une stratégie RH à long terme.

 Malgré son importance grandissante au sein des organisations, le freelancing est aujourd’hui encore peu traité par les RH. Cette situation, qui n’est pas propre aux pays d’Europe occidentale, résulte de plusieurs facteurs :

• Une méconnaissance de la réalité du freelancing
• La crainte de voir impacter la culture managériale existante
• La crainte que les niveaux de rémunérations soient challengés à l’interne
• La méconnaissance du cadre juridique
• …

Comment mettre une stratégie Open Talent en place ?

Comme pour toute stratégie conduisant à une transformation profonde des modes d’organisation, une stratégie Open Talent doit être impulsée ou du moins recevoir le soutien de la direction générale pour avoir des chances de réussir. Ce soutien est une condition essentielle pour que le projet soit viable dans la durée, engageant auprès des équipes et bénéficie des ressources suffisantes.

Découvrez à travers ce rapport :

• Un état des lieux du freelancing
• Le fonctionnement des collaborateurs freelances-entreprises
• Ce que sont les stratégies d’Open Talent et comment les mettre en place
• Un guide du processus du recours au freelancing

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