Livre blanc : comment construire une GPEC durable en entreprise ?

Qu’elle soit obligatoire ou non, la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) doit impérativement se faire le regard tourné vers l’avenir. Une GPEC durable relève à la fois du choix des systèmes et de l’implication des toutes les couches de l’organigramme. Comparables à la transformation d’entreprise, les enjeux de la GPEC sont à la fois humains et techniques.

Si le capital humain d’une entreprise fait sa richesse, il peut se détériorer comme il peut atteindre son plein potentiel. Il en va de même pour les processus techniques et les compétences qu’ils requièrent. Un outil de compétitivité indéniable sur le long terme, le but d’une GPEC durable est d’aider l’entreprise à surmonter les soubresauts tels que la crise sanitaire dont nous voyons à peine la fin. Depuis les ordonnances Macron de 2017, le terme GEPP remplace celui de GPEC.

Au programme de ce Livre Blanc « Comment construire une GPEC durable en entreprise » en partenariat avec M2i Formation :

• • La GPEC stimule la transformation de l’entreprise

• • Quels facteurs sont propices à une GPEC durable ?
    • Une cartographie des compétences complète
    • La technologie optimise la stratégie RH
    • Une communication interne fluide

• • Quelles actions pour pérenniser la GPEC dans le temps ?
    • Miser sur la collaboration
    • S’équiper des bons outils GPEC
    • Embarquer les collaborateurs
    • Mesurer ses effets dans le temps

• • Next step: aligner votre plan de formation
    • Un levier de performance et de compétitivité
    • La définition de son plan de formation
    • Le choix des formations
    • Comment formaliser son plan de formation ?

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